prestataire de formation professionnelle enregistré sous le n°76120116112
sur Toulouse – À « Les imaginations fertiles »
Deux modules indépendants et complémentaires.
Module 1 – les 29 et 30 MAI
Module 2 – du 25 au 28 JUIN
Infos et inscription par téléphone ou par mail : contact@equicene.fr ou 06.09.70.39.82.Télécharger le document d’information
ACCÈS AU FORMULAIRE D’INSCRIPTION
Gouvernance et coopération
L’offre de formation d’Équicène est directement issue de mon expérience personnelle.
Au cours de près de trente années de travail en compagnie de théâtre et d’intervention dans de nombreuses entreprises, j’ai pu explorer les forces des méthodes coopératives et les limites des structures pyramidales, parfois dans ma chair.
J’ai été convaincu par ma pratique artistique de la force de l’intelligence collective et de la richesse de la création collaborative. J’ai pu développer, dans ma pratique de formateur, une approche pédagogique participative qui valorise l’individu dans un cadre collectif et favorise son émancipation, au plus grand bénéfice du collectif. Une équipe de travail en profitera autant qu’une organisation toute entière.
Formé à la gouvernance sociocratique et entraîné à la facilitation de réunions collaboratives, je vous propose d’intervenir dans votre organisation, qu’elle soit une entreprise, une association ou un collectif, afin d’accompagner la mise en place de méthodes de travail coopératives et/ou la mise en place d’une gouvernance dynamique (aussi appelée partagée, participative). Mon intervention à toujours pour but de favoriser les rapports interpersonnels, la fluidification des modes de communication et la valorisation de la contribution des parties prenantes en intégrant une vision systémique, indispensable à la sortie des conflits de personnes.
Membre du Centre Français de Sociocratie et de SOFA (Sociocracy For All), je suis en lien avec d’autres formateurs·rices et experts·es en sociocratie/gouvernance dynamique et j’en pratique régulièrement les outils.
Replacer l’humain au coeur de votre organisation offre une meilleure santé à celle-ci et lui permet de gagner en créativité, en souplesse, en réactivité et d’enrichir considérablement son fonctionnement.
Sortir de la pyramide pour aller voir si, par hasard, il n’y aurait pas du soleil dehors…
Formation au travail coopératif
Travailler ensemble, au service d’une structure ou d’un projet commune, n’est pas aussi naturel que l’on peut le penser.
Le naturel, c’est la loi de la jungle. La plus grosse voix l’emporte, ou la plus forte autorité hiérarchique ou la plus forte autorité de savoir.
Qu’elles soient fondées ou non, ces autorités étouffent l’expression créative des participants·es et assèchent l’intelligence collective. Le groupe fait consensus ou se contente d’exécuter la « proposition » de X, qui est en fait une décision indiscutée.
Je me propose de mettre à votre disposition des outils développés au cours d’années de pratique et de formation à la création. À ces outils, j’ajoute les méthodes de la sociocratie et du travail collaboratif.
Je peux ainsi accompagner la mise en place d’un projet spécifique et vous aider à mettre en place ces méthodes dans votre organisation.
Formation à la gouvernance dynamique
Le modèle pyramidal nous semble évident ; pourtant ce n’est un héritage culturel ancien mais non universel et qu’il a largement montré ses limites et ses travers au travers de l’Histoire.
Le « pouvoir sur » et le « pouvoir sous » sont tellement intégrés qu’ils nous semble légitime de confondre hiérarchie et discipline, responsabilité et autorité. C’est hélas vérifiable au sein de nos structures associatives et professionnelles comme dans nos institutions démocratiques.
En utilisant les outils et les méthodes de la sociocratie (mode de gouvernance réinventé par Gerard Endernburg et mis en place dans son entreprise « libérée »), il est possible de transposer une structuration hiérarchique basée sur le pouvoir disciplinaire à une hiérarchie opérationnelle basée sur la responsabilité et l’autonomie.
Dans une telle organisation, toutes les parties prenantes sont valorisées pour leur contribution à l’ensemble et participent aux décisions qui les concernent directement.
L’organisation libère alors enfin le potentiel créatif de chacun·e et l’intérêt de l’ensemble est lié aux intérêts particuliers, favorisant solidarité et proactivité.
Je vous propose donc des modules d’initiation à la gouvernance sociocratique fondés sur votre réalité et je vous accompagne dans la réflexion et l’évolution de votre structuration.
Bien des pathologies des entreprises actuelles découlent des peurs de l’égo : la politique interne, les règles et les processus bureaucratiques, les réunions sans fin, la paralysie de l’analyse, l’accaparement de l’information et la pratique du secret, l’aveuglement devant le réel, le refus de voir les problèmes en face, le manque d’authenticité, les silos et les luttes intestines, la concentration du pouvoir de décision au sommet de la hiérarchie…
F. LALOUX – Reinventing organizations
Le détail des modules de formation que je vous propose sur mon espace Notion.
La mise en oeuvre de la gouvernance dynamique dans une organisation nécessite un profond changement culturel. Il est utile, voire nécessaire, que les dirigeants et managers, ainsi que les équipes soient accompagnés au cours de ce processus. L’offre de coaching d’Équicène répond à ce besoin.
Une garantie déontologique : un enrichissement continu de mes pratiques
Je suis membres de deux organisations dédiées à la popularisation de la sociocratie, à l’amélioration de sa mise en pratique dans les organisations pratiques et au perfectionnement de ses membres.
L’un est Française, le CFS, qui regroupe des patricien·ne·s, professionnel·le·s de l’accompagnement ou des managers et dirigeant·e·s d’organisation sociocratiques.
L’autre internationale, SOFA, présente sur tous les continents, oeuvre à la diffusion du système de gouvernance dynamique.
J’y expérimente régulièrement les processus de la gouvernance dynamique et y trouve des espaces d’analyse et d’échanges de pratique avec d’autres formateurs·trices et consultant·e·s experts de la gouvernance sociocratique.
